以下文章来源于FBeauty未来迹，作者Future Beauty

导语

但另一组数据呈现了不同的画面。英敏特同一调研显示，45%的消费者优先选购国货面膜，天猫和抖音贴片面膜TOP10热销榜里国货常年稳占7席。可见，面膜是国货少数同时握有消费偏好优势和渠道主导权的赛道。

矛盾在于，头部品牌却越来越少将面膜作为核心战略品类来投入。这个反差指向了一个深层问题：品牌退出的不是面膜市场，而是面膜的低价竞争。当行业能提供的高价值选项太少，品牌继续加码的意愿就会降低。

白皮书将面膜行业面临的困境归结为四种价值迷失——品类定位迷失、消费者选择迷失、行业竞争迷失、技术价值迷失。它们共同指向一个结构性问题：面膜品类长期缺乏一套被行业普遍认可的价值标准。低价压缩了利润空间，利润收窄又限制了研发和品控的投入，产品同质化随之加剧，同质化反过来让价格成为唯一的竞争维度。这个循环一旦形成，靠单个企业的力量很难打破。

“面膜不是低价走量的消耗品，而是拥有独特价值的主流品类。”梁宏丽在发布会上的这句话，点出了问题的另一面：品类本身有价值，行业缺的是一把衡量价值的尺子。

以下文章转载自：FBeauty未来迹

正文

科技内核构建壁垒，文化表达赋予灵魂，

中国面膜的向上生长需要一条完整的路径。

中国面膜市场正在经历一个意味深长的时刻。

从2021年的652亿峰值到2025年的539亿，这个国货少数拥有定义权的品类，走到了一个需要重新回答“自身价值何在”的节点。价格战、同质化、概念炒作，让面膜在消费者护肤流程中的位置越来越边缘。当一个品类的主导叙事只剩下“便宜”，它的不可替代性也在同步流失。

《FBeauty未来迹》注意到，面膜行业正在进行一场集体复盘。

8月6日，贝豪联合英敏特等机构共同发布《科技内核x文化表达——2026中国高端面膜产业白皮书》(以下简称白皮书)。

贝豪CEO梁宏丽在白皮书发布会上分享了一个判断：“价值的迷失源于标准的缺位，面膜品类必须经过一场价值重塑。”白皮书中提出的“科技内核×文化表达”双维价值模型，便是将散落在产业链各环节的共识整合为统一框架。

那么面膜赛道达成了哪些价值共识？未来赛道将往哪走？《FBeauty未来迹》将在这篇文章中做出详细解读。

01

告别卷低价
百亿面膜赛道的结构性阵痛与分化

实际上，中国面膜市场在过去几年里经历了一条先升后降的曲线。白皮书引用的英敏特数据显示，市场规模从2016年的317亿一路增长至2021年的652亿峰值，此后开始回落，到2025年降至539亿，自2022年起增速转负。

规模回落本身并不令人意外，任何一个高速增长的品类都会经历增速换挡。但值得注意的，是面膜在消费者护肤流程中位置的持续后移。

英敏特2024年的消费者调研给出了两个信号：59%的用户敷面膜仅为补水保湿，33%的女性在过去一年减少了面膜使用，面膜

排在“被缩减的护肤品类”第二位。当一个品类在消费者心中的核心功能被简化为基础补水，它就会变得容易被替代。

这种价值窄化在价格结构上体现得更为直接。白皮书援引英敏特2025年的调研指出，单片20元以内的面膜合计占比56%，三线城市这一比例达到74%。面膜从门店的核心利润品逐渐退居为引流赠品，“面膜做不出高端”也从一句感慨变成了行业默认的共识。

但另一组数据呈现了不同的画面。英敏特同一调研显示，45%的消费者优先选购国货面膜，天猫和抖音贴片面膜TOP10热销榜里国货常年稳占7席。可见，面膜是国货少数同时握有消费偏好优势和渠道主导权的赛道。

矛盾在于，头部品牌却越来越少将面膜作为核心战略品类来投入。这个反差指向了一个深层问题：品牌退出的不是面膜市场，而是面膜的低价竞争。当行业能提供的高价值选项太少，品牌继续加码的意愿就会降低。

白皮书将面膜行业面临的困境归结为四种价值迷失——品类定位迷失、消费者选择迷失、行业竞争迷失、技术价值迷失。它们共同指向一个结构性问题：面膜品类长期缺乏一套被行业普遍认可的价值标准。低价压缩了利润空间，利润收窄又限制了研发和品控的投入，产品同质化随之加剧，同质化反过来让价格成为唯一的竞争维度。这个循环一旦形成，靠单个企业的力量很难打破。

“面膜不是低价走量的消耗品，而是拥有独特价值的主流品类。”梁宏丽在发布会上的这句话，点出了问题的另一面：品类本身有价值，行业缺的是一把衡量价值的尺子。

这把尺子应该长什么样，就成了整个行业需要共同回答的问题。面膜的向上生长，不能只靠单个品牌在价格上的克制，也不能只靠某家工厂在技术上的单点突破。它需要的，是一套能够被全行业参照、被消费者感知的价值标准。而这份白皮书尝试给出的，正是这样一个答案。

02
科技内核 x 文化表达
构建高端面膜的破局度量衡

面膜行业缺的这把尺子，白皮书给出了一个系统的答案：科技内核×文化表达。这不是两个并列的卖点，而是一组相互咬合的价值维度。梁宏丽将它们的关系概括为一句话：“科技内核是高端面膜构建基石支撑，文化表达是高端面膜赋予灵魂力量。”

科技内核被拆解为四个可衡量、可验证的标准，每一项都对应着消费者在选择面膜时最朴素的关切。

功效价值标准聚焦的不再是基础补水，而是抗衰紧致、舒缓修护等高阶护理。

白皮书引用的2025年药监局备案数据提供了一个清晰的对比：200元以上面膜的备案功效中，紧致占比50%、抗皱46%、舒缓54%、修护45%，功效图谱与低价面膜的单一补水形成了明显的分野。这意味着，当面膜的价格跨过某个区间，消费者对它的期待就不再是“临时润泽”，而是指向明确的皮肤改善。

配方与实证标准进一步将“有效”从主观感受推向可量化——要求具备CMA/CNAS认证的人体功效测试报告，让每一份功效宣称都有数据可以追溯。这是面膜行业从概念驱动转向实证驱动的关键一步，也是建立消费者信任最直接的方式。

膜布与体验标准则指向了面膜作为贴片品类的核心技术壁垒：纳米纤维、生物纤维等轻薄高吸收膜布的应用，让高端复合膜可以敷到30分钟以上而不反吸水分，这在过去的无纺布时代是难以实现的。膜布不再只是精华液的容器，它本身就是功效的一部分。

安全合规标准从配方精简、微生物指标到膜材低敏性，为品质划定了一条不可妥协的底线。

如果说科技内核回答的是“面膜值不值得买”，文化表达回答的则是“面膜值不值得用下去”。

白皮书引用的英敏特2025年消费者调研揭示了一个长期被低估的品类特质：面膜的“情绪/仪式感”TGI指数达到106，远超精华和面霜。在消费者潜意识的认知里，面膜从来就不只是一个护肤步骤，它天然带有“停下来、对自己好一点”的心理暗示。这个特质是面膜区别于其他护肤品的独特优势，却长期被行业在低价竞争中忽略了。

白皮书将文化表达梳理为三个递进的层次。

•沉浸式感官疗愈打通了触觉、嗅觉、视觉、听觉四维体验，让敷面膜的15分钟成为一种可以设计的感官旅程。

• 仪式感塑造将这段时间从“护肤流程”中抽离出来，变成一个专属的悦己时刻——这是面膜区别于精华、面霜的独特优势，后者很难在同等时间内创造同样的情绪浓度。

• 文化叙事则通过东方美学、传统护肤哲学与消费者建立更深层的情感连接。

“高端化真正分水岭，在于让面膜从功能消费品，升级为承载情绪、审美的情感符号。”白皮书中也给出了这样的判断。

《FBeauty未来迹》注意到，白皮书阐释的科技内核与文化表达并不是两条平行的路径，科技为情绪提供底气——没有功效支撑的仪式感容易沦为概念包装，经不起消费者的长期检验；文化为技术赋予温度——没有情绪共鸣的功效数据很难走进消费者的日常生活。二者咬合在一起，才构成了一个品类向上生长的完整骨架。

03

从供应链赋能到产业共建

开启品类向上生长之路

一套价值标准从提出到落地，中间隔着整个行业的共识与行动。白皮书给出的回答是清晰的，但它同时抛出了一个更深层的问题：谁来承接这套标准，把它从纸面拉进现实？

市场的回应比预期来得更快。据艾媒咨询《2025年中国面膜行业发展白皮书》显示，早在2024年，中国面膜高端细分市场增速便达到15.3%。欧睿国际的一项调研数据则显示，2025年，30至45岁女性年均护肤支出中，高端面膜占比已提升至31.7%。线上渠道同样印证了这一趋势，白皮书引用的2025年平台数据显示，天猫和抖音中高端及以上面膜销售额占比已超过60%。

可见，当大盘收缩而高端增长，面膜市场的结构性分化已经发生，价值红利正在替代规模红利，成为品类新的增长引擎。

白皮书以贝豪39年的产业实践为标杆案例，完整呈现了“科技内核×文化表达”双维价值模型从理念走向落地的清晰路径。

据了解，作为深耕面膜赛道的头部供应链企业，贝豪溯源制药研发根基，布局中法日三地智造基地，坚持制药级全链路品控标准，创下39年国家药监局零违规公告纪录，是国内少数完成从膜材研发到文旅生态搭建全链路布局的面膜企业。

在科技端，贝豪持续突破膜布的边界。2008年贝豪首创蚕丝概念面膜，以轻薄透贴的特质颠覆厚重无纺布时代。此后其膜布历经多轮迭代，2014年推出首款备长炭面膜赋予膜布清洁功能，2020年将铂金纤维融入膜材实现长效抗氧化，膜布逐步从精华液的被动载体进化为主动参与护肤的功能组件。

2026年主推的双芯超氧膜，以无化学粘胶双层织造工艺实现双层全触肤，集清洁、抗氧等多重功效于一体，是贝豪多年膜材研发技术的集大成之作，开创了从膜布只作为精华载体到高阶功能膜布的革新之路。

在文化端，贝豪斥资11亿打造贝豪健康美学文化艺术园，园区内设1000平方米贝豪面膜艺术馆，构建产学研游一体化创意空间。这里引种全球珍稀护肤植物，联动艺术家与东方美学IP深度共创，以工业文旅、艺术展览和沉浸式体验完成大众市场教育，依靠文化赋能提升产品情绪价值，填补了行业长期缺失的人文厚度。

梁宏丽在白皮书中明确提出企业长远定位：“贝豪的愿景，不只是‘高端面膜价值创造者’，更是‘高端面膜产业生态构建者’。”

实际上，这份白皮书的发布本身就是一个值得关注的行业信号。当一个深耕面膜领域39年的供应链龙头站出来推动行业标准的讨论，意味着产业正在从“制造竞争”走向“标准竞争”。供应链的角色也在这一过程中发生着微妙而深刻的变化——从品牌背后的代工者，逐步转变为品类价值的定义者之一。

白皮书中指出：“面膜是亚洲专属品类，更是中国品牌不可让渡的战略优势品类。”这句话点出了一个容易被忽略的事实：中国面膜产业具备定义全球标准的先天条件。

亚洲人种肤质适配贴片面膜，欧美品牌在这一赛道无天然优势；本土膜材、原料、研发产业链完整；中国香妆协会统计数据显示，国货美妆市占率已从2021年起连续五年上涨，2025年达到57.37%。这些条件叠加在一起，让中国面膜产业站到了一个独特的位置上。

但条件不会自动转化为竞争力，从“大”到“强”的跨越，需要全行业在价值标准上形成共识，需要更多企业愿意在科技和文化上做长期投入，也需要有企业站出来承担产业基础设施的建设。

白皮书的发布，让这场对话有了一个共同的起点，当600名行业人士在发布会现场同时翻开这份白皮书，共识在这一刻开始凝聚。而面膜品类的向上生长，需要全行业把这份共识，一步一步走成一条向上的道路。

中国面膜产业从317亿走到652亿，又回落到539亿。这条曲线标记出的，是一个品类从野蛮生长走向成熟重构的必经节点。

白皮书中的这句话概括了双维模型的本质：“科技是骨架，文化是血肉，二者共生，才能构成高端品牌完整生命体。”科技内核让面膜值得被选择，文化表达让面膜值得被珍视。

如今，百亿赛道的增长逻辑已经改写，向上生长是中国面膜的破局之路，需要全行业一同铺路。当足够多的品牌、工厂、渠道商开始讨论“面膜的价值标准应该是什么”，这个品类从“大”到“强”的跨越，才真正开始。