贝豪情报局丨中国高端面膜的“价值标尺”来了

导语

面膜品类长期困在低价内卷里，品牌想做高端却没有统一评判标准，这是很多从业者当下共同的难题。

如果你正在规划高端面膜新品、苦于没有行业评判标准，这篇深度行业分析值得认真看完。

8月6日《2026 中国高端面膜产业白皮书》已正式发布，至今仍是行业热议话题。不少品牌、渠道伙伴和我们交流，都在寻找一套能落地的高端化开发逻辑。

本篇根号C的深度解读，站在产业维度客观拆解面膜品类四大价值迷失，完整解读 “科技内核 X 文化表达” 这套全新价值体系。全文结合英敏特消费者调研数据、贝豪 39 年产业实践与真实品牌共创案例，清晰回答：面膜作为国货独有优势赛道，该如何走出价格内卷、搭建长期高价值品牌。

读懂这份高端面膜“价值标尺”，避开低价内卷陷阱，找到面膜向上生长的可行路线，文末可私信我们领取完整白皮书与配套行业调研报告。

丨以下文章转载自：根号C

正文

化妆品领域，在精华、面霜、乳液这些被欧美巨头把持了百年话语权的品类里，中国企业多处于追随者的地位，而唯独面膜，是“老天赏饭吃”的本土优势赛道，是中国美妆极少数拥有品类定义权和创新主导权的品类。

然而，有了“主场优势”并不等于“胜券在握”。恰恰是这样一个“本命品类”，正在失去“向上”引力——英敏特数据显示，2021年，中国面膜市场规模触及652亿元的峰值，此后一路下行，到2025年回落至539亿元。

连续四年的负增长背后，是面膜始终困在价值洼地里原地打转，从黄金品类沦为引流品、赠品，从利润担当变成价格战的牺牲品，从场景化急救认同退化成基础功效品。

而“病灶”和“解药”之间，隔着一道看不见的墙——对于高端面膜价值，行业始终无法达成真正的共识。

标准缺位之下，谁能为这一行业隐痛开出良方？

8月6日，上海宝龙美术馆，2026（第十九届）中国化妆品大会上，一份名为《科技内核×文化表达——2026中国高端面膜产业白皮书》的文件给出了它的回答，这份由品观、贝豪集团、OIB.CHINA与英敏特联合发布的白皮书，试图以“科技内核X文化表达”双维价值模型，为中国高端面膜产业找回那把丢失已久的“价值标尺”。

01

四大价值迷失下，

面膜如何走出价值泥潭？

当下，行业内不少从业者都有这样一个固定认知：面膜是所有护肤品类中消费频次最高的单品之一，但同时也是客单价最低、利润最薄、品牌忠诚度最差的品类。

这是过去几年面膜品类最真实的生存写照。白皮书将其总结为四大价值迷失：

·品类定位迷失，让面膜从利润品退化为引流品；

·消费者选择迷失，劣质产品和概念炒作透支了品类信任，让其“不敢选、不会选”；

·行业竞争迷失，“一元钱一片”把价格卷到地板，高端化、高价值无从谈起；

·技术价值迷失，膜材、配方、促渗等核心创新长期被忽视，源头缺乏创新动能。

本质上这就是一个恶性循环：低价内卷挤压研发投入→产品同质化加剧→消费者信任崩塌→品牌更不敢投入→继续低价内卷。

然而，失去“向上”引力，并不意味着没有“向上”的能力。

贝豪集团CEO 梁宏丽

例如，近年高端面膜市场增速与消费需求均有明显上涨。博研智尚分析报告显示，中国高端面膜市场规模2025年达260亿元，同比增长32.6%,预计2026年将延续高景气态势扩张至340亿元规模；英敏特《2025年中国贴片面膜品类洞察报告》显示，2025年1-8月，天猫、抖音平台中高端价位及以上贴片面膜销售占比均在60%以上。此外，聚焦面膜功能价值，抗衰淡纹这类长期价值功效需求正在上涨。

就面膜基因来看，区别于其他需要配套使用的品类，面膜本身具有极强的单品独立性，也是中国美妆行业少数由本土品牌主导的品类，独立性与“主场优势”赋予其诞生面膜品牌的可能性。

更为关键的是，在润百颜、敷尔佳、贝豪等一些头部国货品牌或供应链企业的硬核技术壁垒和突破创新下，中国高端面膜技术底座已被逐步夯实。

种种信号均表明，中国面膜高端化充满机会和可能，而高端化也正是面膜品类走出价值洼地、重拾“本命品类”尊严的最优解。

那么，如何通过高端化来重构面膜的品类价值？面对这一命题，白皮书给出的关键解答是：面膜的高价值，从不是单一维度能够支撑的，既需要科技为根基，亦需要文化为枝叶，二者深度结合，才能构建起高端面膜的价值内核。

02

高端面膜的第一张门票

——科技内核

当“低价”成为品类唯一的沟通语言，当膜布只是精华液的被动容器而非功效主体，当文化叙事在快消逻辑中被彻底剥离，面膜的高端化，就成了一座没有地基的空中楼阁。白皮书所做的，正是为这座楼阁重新打地基。

而“科技内核”是这个地基的骨架，让“好”的标准清晰可感、让“高端”从概念落地为可验证的刻度。基于对消费需求的综合分析，白皮书对高端面膜的“科技内核”提出了明确的参考标准：

贝豪集团CEO 梁宏丽

功效层面，高端面膜须超越基础补水，锚定抗衰、舒缓等深度养护需求。白皮书结合英敏特调研数据指出，抗衰是如今消费者对贴片面膜的首要关注点，且在高收入人群中更为突出；2025年5月—2026年4月，不同国家贴片面膜TOP3宣称中，中国面膜的可溢价宣称集中在“敏感肌适用”上，高价值功效宣称集中在“抗衰”和“省时/快速”上。此外，电商平台备案紧致、抗皱、舒缓、修护功效的面膜，价位在200元以上的占比分别达到50%、46%、54%、45%。

成分与配方层面，高端面膜应具备多重深层护理功效成分且在功效实证上具备更高标准。据英敏特全球新产品数据库，2021年5月—2026年4月，中国贴片面膜TOP10 活性成分中，泛醇和依克多因整体涨幅最为明显。而这两种成分均具备保湿、修护、舒缓、抗氧等多重功效，能解决各类肌肤深层护理问题。

产品体验上，高端面膜应有更好的肤感体验、更高的使用效率。白皮书内调研显示，一线城市和收入18000元以上的消费者，均偏好久敷贴片面膜，膜布轻薄无感、透气不闷肤、亲肤不摩擦。这意味着，面向高端客群的高价值面贴膜的膜布，更需要具备服帖、舒适、透气、轻薄、柔软等肤感体验，以创新膜材或促渗与缓释科技等带来更高的吸收效率、促渗能力等。

安全合规维度，更强的安全属性，无疑是高端面膜必须具备的核心标准之一，同时还要兼顾温和、友好、无风险。如采用精简安全防腐体系，做好产品安全检测，选用更加亲肤的膜材等，这些不是“加分项”，而是高端面膜的“入场券”。

从功效到安全的一张严密技术验证网，构成了高端面膜“品质高度”和“技术深度”的底座，让高端价值可感知、可验证、可量化。

03

高端面膜第二张溢价引擎

——文化表达

如果说，科技解决的是功效价值问题，那么文化表达回答的则是情绪价值。

白皮书数据显示，78%的消费者认为高端贴片面膜“外包装设计颜值高、风格有辨识度”非常重要或比较重要；85%认为“品牌理念前沿，契合我的生活方式”非常重要或比较重要；78%认为“与文化IP联名”非常重要或比较重要。

《2026全球与中国面膜市场洞察》调研结果显示，在中国，面膜被认为最能承载情绪护肤或仪式感体验价值，其TGI（目标群体指数，100系平均水平，数值越大表明目标群体偏好度越强）高达106，位于护肤品类TOP1。

贝豪集团CEO 梁宏丽

这些数字揭示出一个关键趋势，即消费者对面膜的期待，已经从“功效”延伸到了“体验”和“情绪”，这也正是面膜区别于其他品类的独特溢价空间。对于高端面膜而言，更需要强化情绪价值塑造，赋予其不可替代的文化表达。对此，白皮书也提出了高端面膜的情绪价值标准。

首先是以更好的感官体验实现沉浸式疗愈。从触觉、视觉、嗅觉、听觉等维度打造疗愈舒缓、愉悦舒适的感官体验，实现身心的同步放松与修复。

其次是以更强的仪式感增加身份认同。高端面膜是高品质生活方式的具体呈现之一，可通过舒适的使用环境、丰富的护理流程、满满的仪式感来为消费者提供更多享受空间，增加对自我身份的认同。

再次是以更具厚度的理念、文化等提升情感共鸣。具体途径包括：品牌理念踩中消费者的情绪锚点，营销叙事匹配消费者的圈层喜好，文化背书增强消费者的情感信任。

当面膜承载的不只是功效，还有生活方式的表达与美学的认同，它就从功能品升级为文化符号。而文化的力量，才是最高效、最持久的生产力。

04

双维价值模型背后的贝豪“标准”

科技是骨架，撑起产品的功效高度和信任基础；文化是灵魂，赋予品牌温度、辨识度和情感粘性。骨架决定品牌能站多高，灵魂决定品牌能走多远，二者缺一不可。

更为关键的是，二者的关系并非简单相加，而是相乘。一片只有科技没有文化的面膜，只是技术参数的空壳，无法建立情感连接；一片只有文化没有科技的面膜，只是精致的智商税，经不起功效验证的审视。二者任一为0，都无法撑起高端价值。

这正是白皮书提出的“双维价值模型”的精髓所在，二者有效结合，才能绘就代表中国高端面膜价值的共同坐标。而这一模型的背后，站着“高端面膜价值创造者”贝豪集团39年的产业实践。

作为行业公认的面膜科技领军者，贝豪用近四十年深耕膜材科学工艺、材料创新，及精华液成分创新等，不断回答“面膜的科技边界在哪里？”这一核心命题，带来高端面膜科技内核的高标准。

贝豪集团CEO 梁宏丽

经典如颠覆无纺布时代的全球首款隐形蚕丝面膜，以及后续推出的蚕丝面膜2.0、3.0，不断重塑轻薄、服帖、透气的肤感标准；备长炭面膜开创功效膜布先河；提拉紧致V 脸面膜，成功突破生物纤维应用痛点，摆脱防腐依赖；引领面膜“花水时代”的大马士革玫瑰花水面膜；首创“安全+功效”双功能的7A铂可拉面膜，让抗氧、7A级抗菌兼顾。

再如，2026年，贝豪推出的重磅新品双芯超氧膜，更是将膜材创新、促渗效率、透气肤感、功效可视化、体验创新推向新高度。双芯超氧膜全球首创双芯抗氧面膜结构，以铂金实现膜布基底自生抗氧化力，摒弃化学粘胶，引入水刺编织技术使两层皆触肤，功能成分触肤利用率极高，告别“只有单面有效”的面膜时代。

©双芯超氧膜

每一次创新，都是以实现更强的功效、更好的体验、更高的安全性等为目的，也在潜移默化中推动着整个面膜行业的技术升级，并不断定义高端面膜的科技与品质基准。

一个品牌想在短期内提升产品科技和品质，随时可通过供应链快速实现。但文化不一样，它需要系统性时间、投入以及审美积累，不是一朝一夕能建起来的，这也是众多想讲文化故事但缺少文化资产的品牌商难以跨越的门槛。

而贝豪在文化表达上，却是少有的对面膜品类历史、文化、美学进行系统性研究，将文化视为长期战略并持续投入建设的先行者，在人文共情与体验创新维度，早已走出了属于自己的特色路径。

如，其对标全球顶端产业园，投资11亿元打造“产学研游一体”现代创意美学工厂——贝豪健康美学文化艺术园，承载着探索世界优质原料和聚焦全球美学文化两大功能，内设全球首个「面膜艺术馆」，打造集美妆、展览、潮玩、装置艺术、产品创作体验于一体的复合式文化艺术空间，是将面膜从功能品升维为文化符号的关键落子。

（左）当代艺术家 汪玉涵 

（中）贝豪集团CEO 梁宏丽 

（右）OIB.CHINA创始人吴志刚

©贝豪健康美学文化艺术园

©贝豪面膜艺术馆

05

以中国标准守住“主场优势”，

迈向高端面膜全球坐标

“科技内核×文化表达”双维价值模型，不只是贝豪的标准，也在市场端给出有力回响。

与贝豪深度共创高端面膜的安杰拉，在不做付费投流的前提下数月售出五六十万单，好评率超99%、复购率达60%至70%；主攻院线渠道的贞流，一年内从13家门店拓展至百余家A类商圈门店。这些案例与实践证明，当科技与文化真正落地，高端化无需强行教育市场，消费者自会作出最真实选择。

当下，全球范围内尚不存在统一的、法定的高端面膜标准，但中国面膜在市场规模、消费人群、产品成熟度等方面领先于世界，其标准有望成为全球风向标。而这份白皮书与贝豪的实践恰为品牌商提供了一套可参照、可落地的高端面膜价值坐标系。

对于正在做面膜的品牌，这是一面镜子，每个维度都有明确的参照系；对想进入面膜赛道的品牌，这是一张地图，循迹追踪就能找到清晰的前进方向；对于正在寻找供应链合作伙伴的品牌，这更是一份筛选标准，精准定位既有科技“硬支撑”，也有文化“软实力”的合作伙伴。

贝豪集团CEO 梁宏丽

站在整个行业来看，其真正价值不在于定义“正确答案”，而在于凝聚“行业共识”，让品牌方、供应链、渠道商、媒体共同参与，形成中国面膜参与全球竞争、输出中国标准的完整底气，共同守住面膜品类“主场优势”，让“困局”变“胜场”。

“贝豪集团让我们看到了其对于面膜产业的使命担当。其总结出‘科技内核×文化表达’的双维价值模型，为中国面膜产业探索出高端化的可行路径。贝豪的存在，让我们看到了中国企业对抗国际巨头、定义全球标准的底气。”大会现场品观董事长邓敏表示。

OIB.CHINA创始人吴志刚也强调，“贝豪用近四十年的坚守提供了一个参照样本。作为高端面膜价值创造者，它始终是推动中国面膜走向价值创造的关键力量。”

正如贝豪集团CEO梁宏丽在白皮书序言中所言：“让面膜回归应有的价值坐标，让面膜踏上全新的历史进程。这是我们这一代面膜人的使命，也是我们留给未来最美的答卷。”

贝豪用39年的实践走在了中国高端面膜崛起的前面，但这条路的终点，远不止一家企业的独角戏，而是整个中国面膜产业的向上生长。这份白皮书，正是那根唤醒合奏的指挥棒。